培训革命培训革命
通过对GE、摩托罗拉、惠普和平安等著名公司企业大学的培训体系、运作模式的介绍，深入剖析特色课程和项目，让管理者、HR、培训师等相关人员从这些企业大学的案例中获得有益的启示，为人们提供一种全方位的培训视野、一种更深入的工作指南、完善和提升自己的培训工作。课程提纲
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第一章 培训的革命
第一节 组织培训的四次革命?
第二节 从传统培训中心到企业大学的跨越?
第三节 单一企业培训的发展阶段?
第二章 GE韦尔奇领导力发展中心
第一节 发展历程和概况?
第二节 使命与宗旨?
第三节 硬件模式?
第四节 运作模式?
第五节 特色项目——领导力发展体系?
第六节 中国的“克劳顿村”?
第七节 能向克劳顿村学习什么?
第三章 摩托罗拉大学
第一节 发展历程?
第二节 摩托罗拉大学的哲学?
第三节 透视摩托罗拉大学?
第四节 特色项目——领导力开发项目?
第五节 能向摩托罗拉大学学习什么?
第四章 惠普商学院
第一节 惠普公司的培训体系?
第二节 惠普商学院的创办动因?
第三节 惠普之道?
第四节 惠普商学院的课程体系?
第五节 特色课程和项目?
第六节 课程服务特色?
第七节 能向惠普商学院学习什么?
第五章 平安大学
第一节 学在平安? 购买
第二节 平安培训发展的历程?
第三节 平安大学的定位?
第四节 平安大学的运作模式?
第五节 平安大学资源建设经验?
第六节 平安优势培训项目体系?
第七节 能向平安大学学习什么
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