目标管理与绩效管理实践篇
QD公司近几年的销售额持续下滑，公司领导要求人力资源部结合销售目标对销售人员进行考核和奖励，通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。QD公司的产品分为高端产品和低价产品，低价产品的销量总高于高端产品。而新的制度下，销售额都占个人绩效的70%。3个月后，QD公司的低价产品销售额大幅上涨，而高端产品的销售额不升反降；同时，生产部门抱怨难以完成交货计划的次数越来越多。如果你是该公司的HR，你该如何避免这种情况的发生？如何做好企业的目标分解？如何确保目标能被考核？如何掌握目标管理与绩效管理有机结合的技巧？课程提纲
课程导学?
课程目录?
第一章 制定有效的绩效目标
第一节 确保绩效目标的可考核性?
第二节 制定绩效目标需考虑问题?
第二章 目标管理与绩效管理的结合流程?
课程回顾?
知识练兵场
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