年度及主生产计划的分解
很多企业的计划与现实总是出现落差，最主要的原因就是没有将年度计划分解成具体详尽的作业计划。没有作业层计划的指导，供、产、销几个部门之间就无法有效协同合作，从而导致计划与现实的落差。要做好年度及主生产计划的分解，我们需要清楚年度生产计划的数据来源，明确年度生产计划分解模块。然后按照主生产计划分解原则，根据订单实际情况，进行有效的生产计划分解。下面就跟我一起学习以上工作的详细步骤吧！课程提纲
学习目标?
第一章 年度生产计划的分解
第一节 年度生产计划的分解?
第二节 分解年度生产计划的数据来源?
第三节 年度生产计划分解模块?
第二章 主生产计划的分解
第一节 主生产计划的分解? 购买
第二节 主生产计划分解原则?
第三节 面向库存生产与面向订单生产?
第四节 面向订单主生产计划的分解?
要点回顾?
挑战测试
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