生产交期的改善
影响生产交期的因素很多，所以对生产交期的改善往往需要协同销售、采购、生产、研发等多部门一同进行。对于销售和采购部门来讲，生产交期是一个互相约定的承诺；对于研发部门而言，生产交期是束缚自由研发的时间枷锁；对于生产部门来说，生产交期更是不可逾越的警戒线。尽管如此，大家还要清楚生产交期的意义绝不仅仅是为了让客户满意，留住客户。改善生产交期究竟能为公司带来什么？各部门又该如何针对生产交期问题加以改善呢？课程提纲
课程导学?
课程目标?
第一章 买卖中的承诺
第一节 采购部的改善?
第二节 销售部的改善?
第二章 研发部的苦恼
第一节 被制约的研发? 购买
第二节 为研发出点子?
第三章 生产部的“预防针”
第一节 生产延误的诱因?
第二节 改善生产的方法?
课程回顾?
知识练兵场
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