5S推行失败的原因解析
企业要发展，管理必须要提高，学习借鉴各种优秀的管理方法必不可免。5S管理方法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。通过本课程的学习，学员将了解“5S”推行困难的存在因素，以及掌握建立有效激励制度的方法，同时了解“5S”推行的注意事项与掌握提升员工“5S”意识的方法，帮助学员做好优秀管理方法的实施与推进。课程提纲
学习目标?
第一章 正确认识5S管理法
第一节 认识5S管理法?
第二节 5S管理法的五大效用?
第二章 原因一：激励制度异常
第一节 激励制度异常? 购买
第二节 建立考评标准的步骤?
第三节 制度异常的因素?
第四节 推行制度的注意事项?
第三章 原因二：执行及意识缺乏
第一节 执行及意识缺乏?
第二节 执行存在的问题和解决办法?
第三节 员工意识问题和解决办法?
要点回顾?
挑战测试
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