5S管理法-高效的前提
在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。课程提纲
学习目标?
第一章 了解5S管理法
第一节 5S管理法的起源?
第二节 推行5S管理法的意义?
第二章 5S管理法的内容及实施
第一节 整理?
第二节 整顿?
第三节 清扫?
第四节 清洁? 购买
第五节 素养?
要点回顾?
挑战测试
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