改善标准作业
标准作业最早出现于一家汽车公司，其先进的理念和高效率的运作模式，目前已被大多数企业所采用。所谓标准作业，说白了，就是“花最少的钱，出最少的力，办最好的事”，以最优化的工位数量和人员数量投入，来产出最多最好的产品。但是，企业建立标准作业模式以后就能高枕无忧了吗？当然不是，它还需要不断地完善，以保持最优的效果。本课程将从实务出发，通过情景案例的形式，为你——阐述企业应该怎样改善标准作业。课程提纲
课程导学?
课程目标?
第一章 改善循环时间
第一节 循环时间和产品标准工时?
第二节 改善循环时间与标准工时差距的方法? 购买
第二章 改善实际作业顺序?
第三章 保持低标准持有量?
第四章 巩固标准作业改善的成果?
课程回顾?
知识练兵场
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