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做好采购预算指南
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  • 管理培训 » 客户服务

    课程分类

  • 37课时

    课件课时

  • 售后服务

    商家保证

价格￥20.00￥80.00
  • 课程介绍
  • 课程列表
采购预算是采购部门在一定计划期间内编制的物料采购的用款计划。它对对公司资金管理方向和重点的明确有重大意义。然而许多企业在做采购预算时，没有依据企业的经营计划，没有注意预算数值的准确性，没有囊括必要的预算项目，没有做好预算总结分析，导致最终的实际支出与最初的预算存在很大偏差，企业资金管理出现困难。究竟怎样才能做好采购预算，在进行采购预算时需要注意哪些问题？本课程将结合实际案例，对采购预算的原则、预算项目、预算方法和预算总结分析等方面进行讲解，为您详细阐述“做好采购预算”的方法与技巧。
课程提纲
课程导入?
学习目标?
第一章 做好采购预算的前提
第一节 茶楼会谈?
第二节 做好采购预算应遵循的原则?
第三节 采购预算需修改的原因?
第四节 采购预算包含的项目?
第二章 采购预算的方法
第一节 电话引发的疑问?
第二节 三种常用的预算方法?
第三章 采购预算的讨论和审批
第一节 离审批通过还差一步?
第二节 讨论与审批流程?
第四章 采购预算的总结分析
第一节 烦恼逆袭?
第二节 采购预算总结分析的目的和意义?
第三节 对采购预算进行总结分析?
课程回顾?
课程测试

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