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  • 管理培训 » 基础岗位

    课程分类

  • 26课时

    课件课时

  • 售后服务

    商家保证

价格￥20.00￥80.00
  • 课程介绍
  • 课程列表
作为销售部的负责人，丁戈争取到了KY公司第三季度的招标项目，但前提是要在这个月20号之前顺利完成平台的交付工作。丁戈交代技术部要尽快完成平台的交付，技术部的负责人答应会尽快安排。但是当丁戈再次找到KY公司的项目负责人，准备签订第三季度的合作合同时，没想到却被告知KY公司早已和其他公司签订了合同，原因就是因为QD公司一直迟迟没有完成平台的交付工作，没有合作的诚意。丁戈找技术部负责人理论，责备技术部没有全力支持自己的工作；而技术部的负责人也是满肚的委屈，埋怨丁戈没有明确说明时间期限。那么在这个过程当中，谁应该对这次的损失负责呢？通过这个案例，我们又可以得到哪些启发呢？
课程提纲
课程导学?
课程目标?
第一章 承担个人工作责任?
第二章 承担部门工作责任?
第三章 承担部门协作责任?
课程回顾?
知识练兵场

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